动力源泉
在经营企业的过程中，，，，，总结提炼出一些概括性和实用性较强的理想，，，，，做为PG麻将文化整体不成宰割的组成部门，，，，，已形成一个较为独立美满的系统，，，，，在实际中阐扬着至关沉要的作用，，，，，成为企业健全发展的动力源泉……
咬紧两个“指标”——
企业发展指标——生态环境美、竞争实力强、发展远景好
员工钻营指标——薪高体健、家和邻睦
服膺三个“尺度”——
工作尺度——精益缔造价值，，，，，细节决定成败
好员工的尺度——敬业、尽职、感恩
尺度——为企业创造效益，，，，，为员工增长收入
落实三个“四”——
四项行动——以创新促转型、以治理求效益、以服务谋发展、以人才做保障
四个支持——战术支持、技术支持、治理支持、文化支持
四个对峙——对峙科学发展不颠簸，，，，，对峙鼎新创新不颠簸，，，，，对峙精密化治理不颠簸，，，，，对峙“双依附”、“双提高”不颠簸
践行四个“三”——
三尽——人尽其才、物尽其用、财尽其力
三守——坚守梦想信想、遵守造度规范、把守准则底线
三讲——客观刻下讲主观、难题刻下讲法子、劳累刻下讲贡献
三个力量——真谛的力量、人格的力量、感情的力量
