1、总体指标
到“十三五”末， ，，，，，，成立起切合企业发展要求、拥有PG麻将特色的人才资源开发治理系统；；；；；；健全美满“公开、平等、竞争、择优”和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的充斥活力的用人激励机造；；；；；；根基形成层级结构明显、专业结构配套、春秋结构合理的人才行列， ，，，，，，其中：造就造就5-10名拥有战术决策眼光、市场启发心灵、治理创新能力和社会责任感的企业家；；；；；；20-40名责任担任、启发创新、能力水平高、忠诚贡献、勤政清廉的中高层治理人才；；；；；；40-50名专业知识丰硕， ，，，，，，创新能力强， ，，，，，，可能独挡一面的中营销治理人才；；；；；；300名左右（其中：高、中级专业技术人才170名， ，，，，，，技师专业技术人才130名）素质良好、技术的专业技术（技术）人才， ，，，，，，从而确保实现：人才数量与企业规模相适应， ，，，，，，人才结构与业务结构相适应， ，，，，，，人才素质与技术设备水平、市场发展需要相适应， ，，，，，，员工发展与企业发展相协调， ，，，，，，人才效力与企业效益的同步提高 。。。。。。
2、成立和美满“五支行列”建设
一是以提高市场启发能力和现代企业治理水平为主题， ，，，，，，造就造就一支政治素质好、创新启发能力强、经营治理水平高、通透国内经济运行规定， ，，，，，，拥有战术眼光的企业家行列 。。。。。。
二是建设一支可能担任沉任、忠诚企业、精通业务、综合素质好， ，，，，，，把握现代企业治理理论的中高层治理人才行列 。。。。。。
三是进一步优化经营治理行列结构， ，，，，，，美满人才治理和服务系统， ，，，，，，提升企业营销创新能力和创新意识， ，，，，，，大力推动启发营销市 。。。。。。 ，，，，，，着力打造一支高素质、高水平的营销治理人才行列 。。。。。。
四是以提高专业技术水平和技术创新能力为主题， ，，，，，，造就造就一支锐意创新、业务精通、责任感强、有利于加强主题竞争力的专业技术人才行列 。。。。。。
五是以提高现实操作技术水平和传承吸纳“工匠心灵”为主题， ，，，，，，加快造就造就一支爱岗敬业、风格技术过硬、长于解决难题、乐于贡献的高素质专业技术人才行列 。。。。。。
